关键岗位“95后”挑大梁 在这里，年轻已不再是“还需历练”的代名词｜青人物

转自：北京青年报客户端

在国家强调金融服务实体经济、信托行业加速向标准化业务转型的今天，人才已成为信托公司最核心的竞争力。作为深耕农业产业背景的央企信托公司，中粮信托不仅在业务上坚守“粮”心，服务农粮产业链，更在人才培养上独树一帜，构建了一套覆盖员工全职业周期的“五粮”培训体系，让一批“95后”甚至“98后”的青年才俊快速崛起，在关键岗位上“挑大梁、当主角”，展现了新时代青年的实干与担当。

阶梯式培养体系锻造青年人才

面对市场的快速变化，中粮信托认识到，传统的人才培养模式已无法满足业务创新与战略转型的需求。公司将人才定位为“核心竞争力”，并系统性打造了“粮曦-粮芯-粮晨-粮才-粮将”的阶梯式培养工程，从实习生培养的“粮曦”计划，到校招“粮芯”和社招“粮晨”计划，再到青年骨干的“粮才”培养，以及面向中层管理干部的“粮将”培养，为不同阶段的员工提供精准赋能。

这一体系的核心，是围绕“理想信念、业务水平、管理能力”三个方向同步发力。一方面，通过持续的国情、司情教育，筑牢青年员工服务国家战略、深耕主责主业的思想根基；另一方面，通过实战项目、专业轮岗等专项培训，锤炼其过硬的业务本领。同时，还为有潜质的青年提前提供管理课程和团队实践机会，为他们从“业务尖兵”向“团队将领”的转变铺平道路。

在中粮信托，年轻已不再是“还需历练”的代名词，而是“敢于突破”的新标签。一位出生于1998年的青年员工，因其在标品业务运营领域的出色表现和卓越的项目领导力，被提拔为团队负责人，成为公司最年轻的管理者之一。“公司给了我极大的信任和平台。”这位年轻的负责人表示，“在‘粮才’计划中，我不仅系统学习了公司文化和业务知识，更掌握了诸多的管理理念和工具，还与小组一起研究了敏捷组织授权受控体系建设的课题。公司不看重你的年龄和背景，更看重你的思考深度、执行力和担当精神。”

像他这样的青年代表在中粮信托并非个例。越来越多的“Z世代”青年活跃在资产证券化、农业供应链金融、普惠金融等创新业务一线。他们凭借敏锐的数字嗅觉、开放的学习心态和不受拘束的创新思维，正成为驱动公司业务转型的“快速反应部队”和“创新引擎”。以下的三个成长故事，从中可看到中粮信托在青年人才培养和任用上的实践。

故事一：“估值审核守夜人”从“小白”到“淡定一姐”

在公司里，有一个岗位常常贡献“最晚刷脸记录”，它就是运营估值审核岗。李金宇，便是证服条线估值审核岗的一员。市场不停歇，估值工作便不会中断。每当白天所有交易落下帷幕，她的估值工作才正式开启，也正因如此，她成了同事们既心疼又佩服的存在——大家都称她为“办公室守夜人”。

对李金宇而言，市场收盘的时刻，才是她真正的“开盘时间”。“像那些着急的T0估值项目，得等六点半所有数据集齐才能动手，可八点委托人就要看到估值表，吃饭？只能往后挪一挪了。”她轻描淡写地说着，语气里满是对工作节奏的习惯。她口中的估值工作，远非简单的数据统计。在一整天的交易结束后，她需要从多种渠道汇总各类信息，最终编制出一张符合公允计量标准的估值表。整个过程涉及托管方、券商、数据商、运营资金端管理岗同事、交易员等多个角色，任何一个环节出现疏漏，都可能给后续的估值工作埋下隐患。

起初，李金宇以为“做好自己手头的事就够了”，可无数个夜晚的经历让她彻底改变了这个想法。很多时候，她完成账务处理后，需要协调外部托管方和委托人的工作节奏。她一边要跟进流程节点获取反馈，一边要对外同步最新进展，这三者构成了她夜晚工作中固定的“铁三角”，时刻考验着她的统筹与协调能力。慢慢地，她终于悟透了一个道理：“估值从来不是一座孤岛，而是一张紧密相连的网。别人那边‘咳嗽’一下，我这儿很可能就要‘生病’。”

刚接手夜班估值工作时，李金宇可远没有现在这般“眼观六路、耳听八方”的从容。她回忆起那段时光，依旧印象深刻：“那时候只要估值时间一到，我的手速、语速，就连心跳都立刻进入战备状态。”让她最难忘的一天，是在紧张的估值时效要求下，估值会计、托管方、券商以及估值系统同时出现问题。她被迫开启多线程工作模式，一边接好几个电话，一边不停敲击键盘，手上还得仔细核对估值表。要知道，时效与准确性，都是T0估值工作不可或缺的要求，而这份高要求带来的压力，成了她作为入职小白快速成长的第一步。

“现在？现在见过的大场面多了，各种问题的解决方法早就烂熟于心，经常对方发个截图过来，我就知道该怎么处理了。”如今的李金宇，早已不是当年那个手忙脚乱的新人。每当听到同事讨论有交易失败时，她会立刻追问：“哪个项目的？什么类型的交易？能发个截图看看吗？”——随后迅速制定好特殊交易处理方案，主动沟通会计与托管行，在T0估值工作开始前就安排好所有事宜，从根源上避免夜晚出现估值事故。

不在聚光灯下，却是最不能缺的“哨兵”。或许有人会觉得，估值是一份重复性高、枯燥乏味，甚至未来可能被AI取代的工作。但经过一年多的实践，李金宇却有着截然不同的看法。她说，估值工作需要的知识一直在不断更新，工作中遇到的场景与差异更是无法一一列举。“发现问题只是第一层，处理问题是第二层，而通过系统手段让问题不再出现，才是第三层。”监管要求的调整、会计准则的更新、交易品类的丰富、合同设计的差异，这些都要求从事这份工作的人不断学习、持续输出。而且，每一个最终产出并对外披露的估值数字，都必须严谨无误、可被检验，这是李金宇在长期工作中最深的感悟。

——所谓“守夜”，就是主动将黑夜变成属于自己的主场。在这个特殊的“战场”上，没有激昂的呐喊，也没有热烈的掌声，只有屏幕散发的微光、键盘敲击的声响，以及那些绝不能出错的数字，陪伴着李金宇，也陪伴着每一位“估值守夜人”。

故事二：“甜蜜贷”守护人 为农户送去安心耕耘的底气

产业金融部的陈练，是中粮信托“甜蜜贷”项目的一员。中粮信托始终以“服务集团主业，助力乡村振兴”为指引，深耕农业金融领域。“甜蜜贷”项目便是其核心实践之一——为甜菜种植户提供种植资金支持，农户将资金投入甜菜种植，待甜菜销售给糖厂后，再用销售款偿还贷款。截至目前，“甜蜜贷”已连续3年为农户保驾护航，服务的甜菜种植面积超65000亩，在田野间播撒下“稳稳的幸福”。

在参与“甜蜜贷”落地、与农户合作的过程中，有两个小插曲，让陈练始终印象深刻。其一是上门服务：为卧床农户解燃眉之急。

“甜蜜贷”一经推出，便收获了甜菜种植户的热烈响应。急需资金的农户纷纷前往合作糖厂集中办理贷款手续，很快便拿到了资金支持。办理业务时，陈练注意到一位农户坐立难安，神情焦虑。经询问得知，这位农户名叫老肖，他的妻子前几日在劳作时不慎摔倒，左腿骨折，只能卧床治疗，无法一同前来办理贷款。老肖说，他早就向同村已收到“甜蜜贷”资金的农户打听了申请流程，知道妻子不在场可能会影响办理，但他实在急需这笔钱用于甜菜种植，只好抱着试一试的心态独自来到糖厂。

了解情况后，陈练和团队第一时间与糖厂工作人员组成工作小组，决定为老肖提供上门服务。考虑到老肖一家没有贷款申请经验，工作人员在现场耐心指导他们准备申请材料，逐环节讲解申请流程，最终高效完成了审核与签约程序。当老肖拿到贷款审批通过的消息时，紧锁的眉头终于舒展开来——这笔“及时雨”般的资金，解了他的燃眉之急。

另一个印象深刻的故事是“紧急加期”：一周放款保住千亩甜菜田。

这个故事里，让陈练难忘的农户，是种植了1000多亩甜菜的老赵。每年6月底，是甜菜生长的关键期，急需浇水施肥，可老赵却犯了难——他手里没有足够的资金，而银行的贷款迟迟批不下来。老赵向陈练诉说道，这两年地租价格连年上涨，他的种植规模大，年初交完土地租赁费后，能用于后期种植的资金所剩无几。为了保障甜菜生长，他早在3个月前就向银行提交了农业贷款申请，可经历了3个月的等待，该贷款申请最终未获批准。

眼瞅着地里的甜菜因为缺水一天天蔫下去，老赵急得团团转——再耽误下去，这1000多亩甜菜恐怕就要毁于一旦。而像老赵这样被“耽误”的农户，还有好几户。得知情况后，陈练和团队立刻行动，专门为这批农户增设了一期“甜蜜贷”项目。他们迅速联合糖厂，奔赴新疆甜菜种植一线，与种植户一对一沟通，讲解业务细节、完成资料认证。仅用一周时间，便完成了全部放款工作。拿到资金的农户，第一时间给甜菜田浇水施肥，成功避免了减产危机。

返程途中，陈练偶然路过一片甜菜田——阳光下，绿油油的甜菜长势喜人，一望无际。那一刻，他真切地感受到：农业金融的价值，从来不是冰冷的资金流转，而是像“及时雨”般，为农户送去安心耕耘的底气，为他们的生活增添踏实盼头的幸福感。而因为“甜蜜贷”，陈练和团队也像农户一样，对每一片甜菜田，都饱含着对“丰收”的热切期待。

故事三：“98后”三年间的华丽转身从“透明记录员”到“运营专家”

刚被任命为标品运营团队负责人时，褚天格满怀期待地迎来了职业生涯中第一次重要合作方洽谈。为了这次洽谈，她精心准备了所有运营资料，会前还在心里反复默念早已梳理好的汇报要点。可当她和领导一同走进会议室时，对方负责人的眼神里明显闪过一丝惊讶，随后只主动跟她说了一句话：“您看着可真年轻。”

接下来的洽谈中，对方全程越过褚天格，将所有专业问题都直接抛给了她的领导：“你们平时标品项目的估值频率是怎样的？”“遇到申赎高峰时段，运营团队能扛住压力吗？”“你们能够实现T+0分配吗？”尽管领导始终自然地引导，希望让褚天格来回答这些问题，但会议结束时，对方一句清晰的“后续还是直接跟您联系吧”，像一盆冷水狠狠浇在她头上。那一刻，褚天格心里又委屈又失落——难道年轻就不配被信任吗？

第二天，领导看出了褚天格的低落，主动把她叫到了办公室。“感觉被忽视了，不好受吧？”面对领导的询问，褚天格点了点头，鼻子忍不住发酸。领导接着说道：“信任从来不是靠一个头衔就能获得的，而是要靠你做的事，一点点挣回来。现在你要做的，不是等着他们来问你问题，而是主动寻找机会，去回答他们心里所有的疑问。”说完，领导转身从桌子上拿起合作方的名片递给她，“别忘了，你现在不是一个人单打独斗，你要带领团队里的兄弟姐妹们一起成事。大胆去做，有我在。”

领导的话像一声警钟，点醒了沉浸在负面情绪里的褚天格。她猛然意识到，一味纠结于被轻视的感受毫无意义，必须主动创造一场属于自己的“业绩发布会”，而这场发布会的主角，就是她带领团队交付的实际成果。很快，机会就来了——同一家合作方正在推进的新系列产品，需要在一个月内落地第一个项目，且全程不允许有任何差池。这一次，褚天格暗下决心，要把这个项目打成一场“信任攻坚战”。

此后，褚天格彻底改变了被动等待的状态。她先和团队成员一起，将项目涉及的所有运营卡点逐一梳理：从份额申赎确认的流程细节，到信托财产估值核算的标准规范，再到定期信息披露的具体要求，每一个环节都不放过。她还特意拉上技术骨干，针对梳理出的问题逐个设计解决方案，力求把潜在风险和隐患都解决在项目落地之前。

到了向合作方汇报项目运营进展的日子，褚天格没有空泛地讲解规划，而是直接共享屏幕，现场演示团队提前搭建的模拟环境，用真实数据完整跑通了所有核心运营流程。当合作方提出一个极为刁钻的异常情况处理问题时，褚天格没有含糊地说“我们研究一下”，而是立刻打开预先画好的流程图，条理清晰地阐述了团队的解决逻辑。汇报过程中，褚天格清晰地看到，对方团队的眼神从最初的例行公事，逐渐变得略显惊讶，最后完全转化为专注与认可。

如今，每当这位合作方需要沟通运营方面的问题时，都会主动来咨询褚天格的专业意见。她早已从当初那个被忽视的“透明记录员”，蜕变成了合作方心中值得信赖的“运营专家”。

回顾这段经历，褚天格深深体会到：无论是初入职场的新人，还是刚获得晋升的管理者，被质疑、被忽视都并不可怕，这几乎是每个年轻人成长路上的必修课。关键在于，你能否将这份压力转化为打磨专业实力的动力。她很庆幸，在自己最迷茫的时候，有愿意点醒她、支持她的领导，更有公司为年轻人提供的、能够直面挑战、独当一面的舞台。

三年时光匆匆而过，公司用包容的氛围见证了褚天格的担当，用广阔的平台历练了她的视野。从最初的青涩懵懂到如今的成熟干练，从曾经的跟随者到现在的引领者，褚天格收获的不仅是职位的提升，更是敢于直面任何挑战的底气与能力，完成了属于自己的华丽转身。

记者手记：个人成长要与行业、国家战略同频

回顾整个采访过程，北青报记者意识到，中粮信托的青年培养实践，其意义远超企业自身。它探索了一条在金融行业中，如何高效培养、大胆使用青年人才的新路径，为信托行业人才培养提供了一线经验人才。更重要的是，这些青年人才的个人奋斗，正与更宏大的时代主题同频共振。他们的工作，连接着田间地头的农户与现代化的金融市场；他们设计的金融产品，服务于“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中”的国家战略；他们的成长，印证了“把论文写在祖国大地上”的深刻内涵。

当青年人的个人理想融入国家发展的伟业，当企业的培养机制与时代的脉搏共同跳动，便汇聚成了不可阻挡的磅礴力量。

文/北京青年报记者 蔺丽爽

编辑/刘忠禹

责任编辑：梁燕(EN003)